解碼華潤集團2014年社會責任報告

發稿時間:2015-11-03 15:01:05來源:未知 【 字體:

十八大以來,社會責任被提升到國家戰略高度,同時列入對央企領導人的考核內容。事實上,有關企業社會責任的探索和研究從2001年開始,分三個階段:第一階段是在遵守法規和道德的基礎上給股東創造價值,第二階段是考慮利用自身的業務優勢將企業社會責任融入到企業的持續經營戰略中來,第三個階段則是在內部動力的基礎上聯合外部力量共同參與企業社會責任的推進工作。“企業是一個社會有機體,也應有自己的價值追求,要有自己的‘魂’。以價值追求為主要內涵的企業之魂才是支撐所有企業可持續發展的根本動力。”在華潤集團董事長傅育寧看來,華潤的企業之魂,在于正確地把握華潤的價值追求,解決好為誰而存在、靠什么來發展、賺怎樣的錢的問題。
作為兼具國企、央企和駐港內資企業三重角色的華潤集團,自2008年開始編制社會責任報告,迄今已連續出版8年,詳細披露了華潤在過去一年來,在開展責任管理,履行經濟責任、員工責任、客戶責任、供應鏈責任、公共責任和環境責任等方面開展的工作。
華潤集團董事長傅育寧指出,未來要進一步加強社會責任與企業文化、戰略、生產經營的融合,會更關注利益相關方的訴求,以問題為導向,聚焦環境安全、消費者和客戶權益保護、供應鏈履責、陽光采購、員工合法權益保護等核心議題,將通過引入“互聯網+”的理念,廣泛傳播履責實踐,聽取相關方意見,響應國家“一帶一路”發展戰略。在華潤電力、水泥等有可能率先走出去的產業,推動履責達到國際先進水平。
近段時間以來,記者走訪華潤集團,采訪了華潤集團環境健康和安全部總監張軍政、華潤創業副總裁和太平洋咖啡總經理藍屹、華潤電力控股有限公司華南分公司總經理馬力等多位高級經理人,從業態布局、節能技改、安全生產、質量安全、希望小鎮、循環經濟在內的多個方面切入,詳細剖析華潤集團如何讓經濟價值與社會價值共飛。
優化業態結構布局
截至2014年底,華潤集團總資產達9346.5億元人民幣,凈資產2706.5億元人民幣,國有資產保值增值率117.3%。2014年實現營業額4614.1億元人民幣,利潤總額374.9億元人民幣,凈利潤250.9億元人民幣,位列“《財富》全球500強”第115位。
據悉,華潤集團下設7大戰略業務單元,14家一級利潤中心,實體企業1952家,員工50萬人,華潤在香港和內地分別擁有5家上市公司。華潤的主營業務與大眾生活息息相關,包括消費品(零售、啤酒、食品、飲料)、電力、地產、水泥、燃氣、醫藥、金融等。
華潤集團涉及業態之多之廣,在央企之中為數不多。《每日經濟新聞》記者了解到,去年以來,華潤集團不斷在產品、業態等方面進行創新,不斷優化業務結構布局。
今年8月3日,華潤創業獨立股東通過以300億港元(約合人民幣280億元)出售全部非啤酒業務予華潤集團,從而剝離非啤酒業務,這也意味著華潤創業出售了占公司比重約八成的零售、食品及飲品三大業務。
“最近集團董事長專門聽取了太平洋咖啡的工作匯報,匯報后給予太平洋咖啡極大的信心和鼓勵。大家一致的共識是,咖啡行業是增長比較快的行業,是值得集團投入和培育的行業。”接受記者采訪時,華潤創業副總裁、太平洋咖啡總經理藍屹欣喜地表示。
藍屹告訴記者,太平洋咖啡走的是偏商務的經典咖啡路線,進入內地以來發展勢頭良好,規模增長和同店增長均高于行業平均水平。截至目前,太平洋咖啡在全球已達438家門店,其中內地門店超240家。
“我之前提了三個詞,好咖啡、好服務和好環境,顧客在咖啡店消費的痛點在哪里,哪里就是太平洋咖啡的提升點”。藍屹向記者補充說道。
此外,藍屹還透露,公司旗下設立了Coffee Solution部(企業咖啡服務部)。“市場有很多想做咖啡的人或企業,但他們缺少經驗和資源,而我們不僅有經驗,還有強大的供應鏈系統、培訓體系等,可以為顧客提供所需要的咖啡整體解決方案。”藍屹說道。
藍屹表示,華潤從事咖啡行業有許多先天優勢,“可以與萬象城等商業地產項目成為非常緊密的戰略聯盟,也可以豐富OLE高端超市和便利店商品和服務的組合;同時太平洋咖啡與華潤銀行共同創立的‘咖啡銀行’,也為跨界合作及資源共享開辟了一條新路。”記者了解到,隨著太平洋咖啡業務的發展,其自用品牌的產品也在大力開發,包括咖啡設備和器具、咖啡豆和咖啡專用牛奶以及品牌衍生品,這些自用品牌的產品作為專業品類也可以進入華潤的零售渠道銷售。
藍屹說,華潤內部協同資源十分豐富,各個業務板塊積累的客戶資源數量十分驚人,如何挖掘這些客戶資源的價值將成為未來業務十分重要的增長點。
實際上,太平洋咖啡的業態優化只是華潤集團眾多子版塊的一個案例。除此之外,華潤萬家、華潤堂、五豐大米、啤酒、怡寶、醫藥、置地等都在進行深入結構調整。
節能技改與安全生產并行
2014年6月,華潤集團總部在原安全生產管理職能的基礎上,成立了環境健康和安全部(簡稱EHS部),列入集團一級職能部門序列,全面強化集團的環境保護和節能減排、職業健康和安全生產、質量和食品藥品安全的管理工作。
數據顯示,華潤集團2014年投入節能減排改造資金24億元,實施節能減排項目383項,實現節能量166.83萬噸標煤。集團萬元產值可比價綜合能耗比2010年下降7.85%,萬元營業收入可比價綜合能耗比2010年下降28.05%,萬元增加值可比價綜合能耗比2010年下降30.62%。集團二氧化硫排放總量與2010年相比下降26.65%,氮氧化物排放總量與2010年相比下降42.12%,COD(化學需氧量)排放總量與2010年相比下降23.74%。
張軍政表示,在華潤的多元化產業中,電力和水泥業務在能源消耗量和污染物排放量方面占比較高,消費品和醫藥業務在食品藥品安全管理方面任務繁重。“從環保角度看,電力和水泥都屬于高能耗產業,涉及能源利用效率、污染物排放總量、碳排放強度等問題,對企業而言,既要發展,又要節能減排,會有一定的矛盾。但華潤從企業社會責任和可持續發展角度出發,不斷加大投入,從技術和管理兩方面深入推動節能降耗工作。”張軍政進一步指出。
一方面指的是華潤電力,2014年華潤電力投入資金19.55億元,對旗下火電機組實施了100余項節能技改項目,完成了16臺機組脫硝改造、23臺機組脫硫改造和23臺機組除塵改造,實現了燃煤機組脫硫、脫硝設施安裝率達100%,二氧化硫、氮氧化物、煙塵排放量同比下降了25%、46%和47%。“可以很肯定地說,未來華潤電力新投產的機組全部都將實現超低排放”,華潤電力華南分公司總經理馬力告訴記者,對于目前在運的火電機組,華潤電力正在有序地推進超低排放改造。根據計劃,今年將對旗下22臺、權益裝機容量共8276兆瓦燃煤機組實施改造。
另一方面指的是華潤水泥,去年以來,華潤水泥投入資金3.85億元,完成節能減排項目74項,先后實施了水泥窯爐系統節能改造、脫硝系統建設、電除塵器改為袋式除塵器、純低溫余熱發電建設、協同處置城鄉生活垃圾和市政污泥、綜合利用工業廢渣等工作。
2014年,華潤水泥旗下所有水泥生產基地均為新型干法生產線并配置純低溫余熱發電系統,余熱發電量共計18.29億千瓦時,相當于節約標煤58.16萬噸,減少二氧化碳排放159.95萬噸。共完成了41套脫硝系統建設,實現所有熟料生產基地全覆蓋,完成了17條熟料生產線23臺窯頭/窯尾除塵器的技改,改造后收塵效率可達99.99%,已無害化處置污泥55萬多噸,消耗工業廢渣超過1200萬噸。
與環境保護、節能減排一樣,職業健康和安全生產、質量和食品藥品安全工作也得到了強有力推動。
張軍政說:“工作時穿戴安全防護用品,采取一定的安全防護技術措施,是保護員工生命安全和身體健康的必要手段。但有時穿戴安全防護用品卻會給員工帶來不舒服的感受,從而造成可能出現的違規行為。單靠制度硬性規定并不能徹底解決這類違規問題。在落實制度的同時,企業還需要給員工提供更加舒適、美觀、大方的安全防護用品、創造良好體面的工作環境,維護員工的職業健康,同時提升企業自動化水平,減少人工操作。”張軍政告訴記者,“在安全生產方面,華潤一向重視提升本質安全水平,保證持續的資金投入。同時,高度關注對相關方或外包商的管理,作為一個專項治理工作予以實施。以華潤燃氣為例,近年來公司一方面不斷加強提升管道本身質量安全水平,對老舊管道進行更換;另一方面不斷加大對用戶燃氣設施的入戶安全檢查力度、增強對用戶的安全用氣教育等。”華潤集團還組織開展了形式多樣的教育培訓和檢查抽查工作。2014年,華潤集團共有196.3萬人次參加了安全培訓,其中相關方安全生產培訓53.3萬人次,共開展安全檢查64047次,發現事故隱患250258項,其中重大隱患151項,隱患整改率為96.87%。
在華潤萬家,2014年全國七個大區共206家門店接受第三方門店食品安全審核,針對評審發現的問題進行整改并跟蹤落實;在華潤雙鶴,2014年運用全球最高標準的無菌生產工藝,研制生產出“吹瓶–灌裝–封口”一體化BFS內封式聚丙烯輸液袋產品,提升用藥安全;在華潤置地,聘請國內知名的咨詢公司對下屬9個大區的住宅開發項目進行100%全覆蓋檢查,及時查找問題和不足,確保產品交付質量。
“三方共贏”的希望小鎮
從2008年起,華潤陸續在革命老區和貧困地區選址建設希望小鎮,通過環境改造、產業幫扶、組織重塑三項工作,改變村民居住環境,促進農村集體經濟發展。
截至2014年底,華潤希望小鎮已建成的有7個,包括廣西百色、河北西柏坡、湖南韶山、福建古田、貴州遵義、海南萬寧以及北京密云華潤希望小鎮;在建中的有1個,安徽金寨華潤希望小鎮;規劃中的有3個,江西井岡山、福建寧德以及寧夏海原華潤希望小鎮。《每日經濟新聞》記者了解到,建設希望小鎮的資金以華潤慈善基金會為平臺,從集團、直屬企業、員工、合作伙伴四個渠道募集捐款,截至目前,華潤慈善基金會共接受捐贈人民幣8.3702億元。
華潤置地福建大區廈門公司商業運營管理中心副總經理李博曾任古田華潤希望小鎮項目組長,2011年10月,他與另外3名員工從利潤中心抽調出來參與集團希望小鎮的建設工作,隨后經過調查摸底和走訪,規劃一稿、二稿、終稿,施工圖設計,總包招標進場,項目開工儀式逐項推進。
華潤同時積極引導當地農民組建經濟合作組織,突破原有行政管理架構,大力推動成立社區居委會。
目前,古田希望小鎮已經確定以食用菌種植和貴妃雞養殖為主導產業。其中,食用菌生產培訓中心已經完成規劃設計,并開始進行土地平整,該中心預計投資近1000萬元,每年為當地創收近100萬元;貴妃雞養殖產業已初具規模,到2020年,貴妃雞的養殖規模將在未來五年內突破1200萬羽,每年為當地創收近5000萬元。
2014年6月25日,古田華潤希望小鎮落成竣工,完成規劃范圍內227戶民居建設工程,新建民居85戶,改造民居142戶 ,多項基礎設施完成建造、修繕和改造,成功實現了“客家特色之鎮、生態綠色之鎮、和諧活力之鎮”的建設目標。
事實上,華潤希望小鎮已經形成了一種“三方共贏”的局面:由華潤集團牽頭,華潤的員工、合作伙伴積極參與,地方政府通力配合,村民參與共建。希望小鎮也就似一個鏡像窗口,全方位地展現出華潤集團強大的資源整合能力與超前的市場意識和責任意識。
數據顯示,華潤通過華潤慈善基金會捐贈希望小鎮資金超過4.2億元人民幣;歷年派出的建設者累計300余人駐守鄉村,累計60余名專業義工積極參與;約3100戶小鎮農戶,12200名小鎮居民直接受益。其中,百色希望小鎮農民人均年純收入從2007年的2362元提升到了2014年的13366元。
在業內人士看來,除了具備鮮明的公益光環外,華潤希望小鎮實質是一次新農村建設的探索,是一場綜合性、深層次的“鄉村建設實驗”。
著名“三農”問題專家、中國人民大學農業與農村發展學院院長溫鐵軍曾表示,華潤希望小鎮建設過程中在形式上并沒有將分散的農民集中起來,而是通過農民專業合作社的形式對農民種植的生態產品進行統購統銷,在內涵上將分散的農民個體集中起來。同時華潤集團還將賺取的利潤以分紅的形式返還給農民,提高他們的積極性。避免大拆大建,不再單純追求農業的經濟產出效益,充分體現了農業的生態環保、農業傳承等多功能性,是中央大型企業參與新農村建設的一次有益探索。
循環經濟模式欲借勢“走出去”循環經濟產業園也是華潤集團利用多元化企業的資源優勢、實現創新循環經濟發展模式的一次全新嘗試。目前,華潤集團已經建成廣西賀州華潤循環經濟產業示范區,以煤電一體化為基礎的貴州、山西循環經濟產業園正在規劃建設當中。
今年4月,國家發改委發布《2015年循環經濟推進計劃》,從構建循環型產業體系、大力推進園區和區域循環發展、推動社會層面循環經濟發展、推行綠色生活方式等5個方面提出了2015年我國循環經濟發展的相關任務和目標。
7月,《每日經濟新聞》記者曾受邀調研廣西賀州華潤循環經濟產業示范區,該示范區規劃總面積12平方公里,依托華潤電力2×1000MW超臨界燃煤發電機組項目、華潤水泥200萬噸新型干法生產線項目、華潤雪花啤酒20萬噸生產線項目,合計總投資83.66億元。
華潤電力(賀州)有限公司總經理左俊杰表示,目前主要通過電廠、水泥廠、啤酒廠三廠間變廢為寶的循環利用和協同生產方式。“三廠一區可以節省建安費用8668萬元,每年節能降耗標煤29萬噸,節水78萬噸,廢水處理復用263萬噸,減少氮氧化物排放4250噸,減少二氧化碳排放73萬噸,減少二氧化硫排放6萬噸,產生循環經濟效益約1.94億元。”數據顯示,三廠通過循環累計實現協同效益6911.45萬元,其中綜合利用石灰石粉18.2萬噸,粉煤灰40.06萬噸,爐渣8.88萬噸,脫硫石膏26.47萬噸,蒸汽1.7萬噸;節水31.33萬噸,廢水全部綜合利用。
然而,推進循環經濟產業園過程中,仍然有不少難題待解,包括直供電推進、固廢物處理、管控模式、政府后續配套支持政策等方面。
今年3月初,新電改9號文頒布,最大亮點便在于推進售電側改革,有序向社會資本放開配售電業務。華潤電力方面也向記者強調,目前對循環經濟的最優模式還在探索和實踐,由于暫不具備售電權限,目前循環園區的直供電經濟效益還未完全體現,未來隨著新電改方案的逐步落地后,循環經濟或將進一步體現其最優發展模式。
針對固廢物消納方面的問題,馬力表示,示范區三家企業及集團已經形成了應急處理機制,并逐步在日常管理中形成制度化和流程化。如在電廠修建大型緩沖灰庫等,將未能及時出售的固體廢棄物進行儲存,平衡企業間的生產峰值差異,保證在火電旺季時電廠的灰渣有處不被浪費,在火電淡季時水泥生產原材料供應充足不斷檔。同時,引入示范區外的下游廠商如高端建材企業等以消化富余產能,確保示范區的正常運營。
華潤集團方面也強調,將根據產業選擇原則,以構建循環經濟體系為核心,通過現有示范區的示范和帶動作用,吸引更多產業加入園區,形成電力-建材、啤酒生化食品電力-新材料等多產業集群,構建成社會層面的循環經濟型工業體系。
在馬力看來,華潤的獨有循環經濟模式未來更是有可能借助國家“一帶一路”政策走出去。“循環經濟產業園最重要是突出區域優勢,既講投資又要環保,它將所有共性需求和資源結合在一起,以市場化方式保證區域協同效率的最大化,無論是在國內還是國外,保證總體效率比單一模式競爭力大的多,運營成本低很多,理論上可以借助國家政策‘走出去’。” (每日經濟新聞)

前, 要設定延遲翻譯時間, 如100表示100ms,默認為0 var cookieDomain = "http://huarun.zhangfanjiaju.com"; //Cookie地址, 一定要設定, 通常為你的網址 var msgToTraditionalChinese = "繁體中文"; //默認切換為繁體時顯示的中文字符 var msgToSimplifiedChinese = "簡體中文"; //默認切換為簡體時顯示的中文字符 var translateButtonId = "translateLink"; //默認互換id